男人千万不要在老婆面前看A片
第一,充分发挥市场在人才资源配置中的重要作用,打破人才聘用“终身制”的格局,做到人尽其才。一是建立以人为本的管理模式。充分尊重创意人才的性格特征和工作特征,宽容失败,鼓励冒险,允许员工自主选择他们认为最好的工作方式。二是创造平等竞争的工作环境。坚持“四不唯”人才观和“重能力、重业绩”的用人标准,建立科学、客观、公正的业绩考核评价体系,建立公平、平等、竞争、择优的选人用人机制,真正做到“能者上,庸者下”。三是打造优秀的人才团队。许多文化产品的生产都需要依赖人才团队作战,如:电视节目制作等,他们由一群拥有互补技能和知识的人才组成,所构建出来的核心能力,绝对超越个体能力。要培养和造就核心人才,吸引一批骨干,带动一个团队,充分发挥每一个人才个体的价值,树立用人所长的观念,力戒求全责备,把人才配置到最适合发挥其优势的岗位上,促进整体人才资源价值最大化。 第二,采取“请进来,走出去”的做法。首先,文化产业部门对文化产业人才的引进和管理上应该采取更加灵活的方式,尤其对文化产业精英应实行“无障碍”引进,为优秀人才的引进开辟“绿色通道”。积极采取有力的*策措施,大力引进海外在文化产业方面精通文化创意、研发、管理等的高端人才,邀请国外文化产业资深人才、营销专家来华进行文化产业的专题讲授。其次,请进来的同时,又要走出去。即组织从事文化产业的相关人员到国外文化产业发达的国家和地区考察、见习和培训等,通过不同形式积极加强与国外文化产业发达的国家和地区的*府部门、文化企业和文化机构的交流。